11月18日至20日，柳鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理閻駿帶隊(duì)分別到合金公司、武宣柳鋼新材料公司、中金公司、廣西鋼鐵開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，聚焦沖刺四季度重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要以精益管理為抓手，統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色環(huán)保與安全生產(chǎn)，凝聚攻堅(jiān)合力，全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
閻駿在合金公司新廠區(qū)內(nèi)燃機(jī)發(fā)電站調(diào)研。
11月18日，在合金公司，閻駿一行深入新廠區(qū)管控中心、老系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)維狀況，詳細(xì)了解工藝優(yōu)化進(jìn)展，并召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取1至10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效及精益管理等工作成效匯報(bào)，重點(diǎn)了解沖刺四季度關(guān)鍵舉措。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦四季度沖刺目標(biāo)，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，錨定綠色低碳方向，統(tǒng)籌推進(jìn)安全環(huán)保與超低排放改造工作，深化精益管理與基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)精準(zhǔn)核算工序成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，必須嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，將安全壓力層層傳導(dǎo)至各崗位，筑牢安全防線。
當(dāng)天下午，閻駿來(lái)到新材料公司武宣基地，深入礦山、制煤車間、原料大棚等地，聽(tīng)取該公司當(dāng)前發(fā)展情況及后續(xù)規(guī)劃匯報(bào)。閻駿指出，要主動(dòng)求變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸：上游要精準(zhǔn)把控礦石特性，建立科學(xué)分級(jí)加工體系，開(kāi)發(fā)智能精細(xì)化處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源梯次利用與價(jià)值最大化；下游要加大研發(fā)投入、人才引進(jìn)及高校合作力度。要壓實(shí)業(yè)主主體責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)管與隱患排查，堅(jiān)決守住安全紅線。
閻駿在中金公司調(diào)研。
11月19日，閻駿一行來(lái)到中金公司煉鋼廠、動(dòng)力廠、第二煉鐵廠、冷軋廠開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)及發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)。他指出，面對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜形勢(shì)，中金公司要全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效；要統(tǒng)籌推進(jìn)2號(hào)高爐及超低排放改造相關(guān)工作，確保項(xiàng)目早日落地見(jiàn)效；要推進(jìn)“外部市場(chǎng)突圍+內(nèi)部管理挖潛”雙驅(qū)動(dòng)，全力強(qiáng)化購(gòu)產(chǎn)銷運(yùn)協(xié)同；要深化成本管控，通過(guò)工藝優(yōu)化等實(shí)現(xiàn)降本增效；要加快科技創(chuàng)新，推進(jìn)高端品種研發(fā)落地創(chuàng)效，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；要持續(xù)深化精益管理，打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備樣板間，提升全員精益意識(shí)；要穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，在集團(tuán)統(tǒng)籌下規(guī)范開(kāi)發(fā)應(yīng)用，同步提升數(shù)智化管理能力。 閻駿在廣西鋼鐵港務(wù)中心調(diào)研。 11月20日，閻駿來(lái)到廣西鋼鐵焦化廠、煉鐵總廠、煉鋼廠、熱軋總廠、港務(wù)中心，以及防城港環(huán)保公司等生產(chǎn)區(qū)域，圍繞品種生產(chǎn)、鋼材成品和副產(chǎn)品發(fā)運(yùn)開(kāi)展專題調(diào)研。在聽(tīng)取品種轉(zhuǎn)型與協(xié)同升級(jí)工作匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)，品種鋼戰(zhàn)略是市場(chǎng)開(kāi)拓的核心引擎，必須堅(jiān)定轉(zhuǎn)型方向，推動(dòng)從“規(guī)模領(lǐng)先”向“效益領(lǐng)先”跨越；要加快關(guān)鍵技改項(xiàng)目落地，保障高端品種開(kāi)發(fā)能力；要深化組織機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置；要構(gòu)建以訂單為中心的全流程協(xié)同體系，加快信息化平臺(tái)建設(shè)，提升市場(chǎng)響應(yīng)能力。全員要樹立精益算賬理念，從接單環(huán)節(jié)起精準(zhǔn)核算成本效益，激勵(lì)前端承接高效益訂單，確保轉(zhuǎn)型成效轉(zhuǎn)化為實(shí)際利潤(rùn)。 集團(tuán)改善部、戰(zhàn)略部、安環(huán)部、科技中心、機(jī)動(dòng)中心、采購(gòu)中心、銷售中心、生產(chǎn)中心、物流公司等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。